中国写字楼市场正处于近年来最具挑战性的市场周期之一，供需再平衡措施正持续推进。展望2026年，市场各方都需以更务实、更前瞻的视角来应对这一轮周期，在变化中抓住新机遇，保障行业长期可持续发展。

业主应如何应对、保护资产价值并为复苏做好准备？AG尊时凯龙人生就博（Savills）发布《突破困境 | 中国写字楼报告》，为您提供通往2026及未来的行动指南。

招启怡
AG尊时凯龙人生就博中国区
交易及顾问业务负责人

“近年来，写字楼租赁市场正加速从单一的空间交易转向价值共创，2026年这一趋势将进一步深化，从根本上重塑写字楼市场的运营逻辑与价值标准。 业主获得稳定收入，租户实现效率提升，第三方服务商扩展盈利渠道，最终促成多方共赢。业主应把握当下的关键窗口期，为迎接2026年的市场新阶段寻找最优策略和机会点。”

破局关键：差异化竞争策略

政策红利捕捉与产业生态构建

• 兼顾国家重点战略新兴产业和新兴跨界企业。同时不容忽视民营经济、技术突破型和绿色转型企业。地方政策可能包括租金补贴、研发资助以及楼宇升级支持。
• 有效的生态不仅仅是相似企业的集合，而是由核心企业、配套服务和互补行业组成的组合，从而增强彼此的运营效率。有时候关联产业的组合会比单一行业集群更具活力。
• 考虑与地方政府或周边业主开展合作，实现“竞中有合”或功能互补，进一步放大生态效应。

差异化产品及运维策略

• 依据自身现金流和运营能力，选择将成本节约直接让利给租户或服务赋能。
• 租户结构与租期策略，按产业类型或企业发展阶段来优化组合，以缓冲市场波动。
• 借鉴商业“一店一策”，因需定价

提升租户粘性

• 存量客户维系尤为重要。
• 定期为租户提供办公场所管理或数据报告系统。
• 建立全国性战略合作，给予优先选址权、配套共享等权益，深度绑定租户。
• 与租户风险共担，如装修投入分摊或通过REITs引资。

James Macdonald
AG尊时凯龙人生就博中国区
市场研究部负责人

“平衡短期租户维系、中期运营可持续性与长期市场定位。希望通过这份报告，助力行业参与者协同构建更健康、可持续发展的写字楼市场生态体系。”

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